足交快播

1.尔冬升
2.余安安
3.张曼玉
4.罗晓文
5.邵氏

之前我写到了徐克和妻子施南生丁克18年，转头又找小女友生孩子的事，引发了不少的争议。

有人更是在文章下面提到了名导

尔冬升

，吐槽他和徐克一样的渣。

今天，我们就一起来扒一扒，被称为“名导渣男团”成员之一的尔冬升。

说道尔冬升，人们立马会想起他导演的诸多经典电影，例如《我是路人甲》、《新不了情》《烈火战车》《色情男女》《门徒》……

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更会浮现出他曾在《演员请就位》综艺中大胆犀利的言辞和观点。

作为曾经香港影视圈里叱咤风云的导演，他不仅曾为影迷贡献出许多优秀的电影，更是捧红了如今仍旧当红的张柏芝和舒淇等一线女星。

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不过，比起他做导演的一路顺遂，他的人生之路似乎更加波澜壮阔。

1957年出生的尔冬升是个不折不扣的星二代。

他的父亲尔光是著名的制片人和导演，母亲红薇是红遍上海滩的女明星。

他的两个同母异父的哥哥秦沛和姜大卫，一个是老戏骨，一个是亚洲影帝。

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可以说，他出生于家境显赫的演艺世家，生来便拥有了许多人望尘莫及的人脉和资源。

于是，中学毕业后，在读书上没有天赋的他，便通过哥哥秦沛的关系，与当时香港大名鼎鼎的

邵氏

公司签订了10年合约，正式踏入了演艺圈。

与邵氏公司签约，曾是无数香港艺人的梦想和终极追求。

而轻而易举就进入了邵氏公司的尔冬升，却一点儿也不快乐。

在进入邵氏公司后，公司对他各种力捧，让他出演了二十多部影视作品。

渐渐的，尔冬升开始在娱乐圈中崭露头角，成为了颇有人气的当红小生。

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然而，走红后的他内心却越来越空虚，他对自己在邵氏公司的处境很不满。

生性独立的他觉得自己成为了被公司操纵的傀儡，没有任何的自由可言。

他曾回忆自己在邵氏公司的日子道：

“在邵氏公司老是拍古装戏，我们每天粘着头套、穿着古装，就不是一个真实的人，所以我拍到后面就有点厌恶了。

我们在公司完全没有话语权，叫你拍A你就拍A，叫你拍B你就拍B，一直工作，没有自由。

夸张一点说，我觉得自己当时就像在煤矿里，被抓进去当了黑工。

邵氏很垄断，我们其实是痛苦的，没有美好回忆，每个人都是一粒棋，没有前途，工厂式生产，用完就没有价值。”

当时，他已经对做演员渐渐失去了兴趣，开始向往做导演和编剧。

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在与邵氏公司10年合约满期后，他迅速抛弃了自己当红男演员的身份，开启了自己作为导演的漫长生涯。

而事实证明，比起当被人操纵和支配的演员，他似乎更适合做拥有主动权和控制权的导演。

比起一成不变的生活，他似乎非常喜欢变化，比起外界的各种声音，他更在乎自己内心最真实的感受。

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从某种意义上来说，尔冬升是个极其叛逆和自我的人。

这不仅体现在他的事业选择上，更体现在他的情感生活中。

家世显赫、长相出众的尔冬升情史不算丰富，但他在感情方面真的很渣。

他的初恋是邵氏女星

余安安

，两人相恋了八年。

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当时的余安安被称为“香江第一美人”，而尔冬升则是大众眼里的完美男神。

无比般配的他们在历经了八年恋爱长跑后，众人都以为他们会顺利走入婚姻的殿堂。

而一向性格叛逆的尔冬升却对结婚不感兴趣，迟迟等不到求婚的余安安终于心灰意冷。

在相爱多年后，选择与他分了手，转身嫁给了周润发。

在和余安安分手不久后，他很快就结识了当时刚刚出道的

张曼玉

。

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1983年，张曼玉参加香港小姐比赛，获得香港小姐选美大赛亚军及最上镜小姐奖。

当时尔冬升就在台下担任评委，看见张曼玉获奖，他吐槽道：“这么丑怎么还能得奖！”

不过，“真香定律”虽迟但到，打脸总是来的猝不及防。

后来，尔冬升和朋友一起参加了张曼玉的生日聚会。

在生日聚会上，尔冬升终于发现了张曼玉的美，她的两枚小虎牙，笑起来又甜又灿烂。

于是，当时，尔冬升主动出击找张曼玉要了电话，并开始时常联系她。

很快，他们就坠入了爱河，成为了香港影视圈里著名的金童玉女。

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尔冬升对于刚刚出道的张曼玉来说可谓是生命中最特别的人，她曾想过与他白头到老。

她曾经甜蜜的对媒体说道：“我们每天都通电话，一星期要见好几次面，有时我拍戏收工，尔冬升就会立刻来接我。我只希望当个平凡的家庭主妇，养儿育女。”

然而，随着时间的流逝和恋爱激情的消退，尔冬升性格上的诸多缺点渐渐的暴露出来。

在长久的相处中，张曼玉渐渐发现他是个极其大男子主义的人。

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跟尔冬升的恋爱里，她总是妥协的那一方。

曾有知情人爆料：张曼玉刚与尔冬升拍拖时，很欣赏他的大男人作风，但逐渐的，她发现自己实在不是尔冬升心目中理想的小女人，她也不太受得了小宝的大男人主义。

张曼玉曾无奈地说道：“我希望他对我甜言蜜语、送花、管接管送。他希望收工后我会给他拿拖鞋、倒茶。结果大家都办不到。”

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他们常为小事吵架，冷战后让步的多半是张曼玉。

她曾认为这是他们之间的一项生活乐趣，直到后来，越来越感到迷惘的张曼玉终究厌倦了无休无止的包容和妥协。

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因为性格不合带来的隔阂，终于让他们走到了分手的境地。

而多年后，当尔冬升再次回忆起张曼玉，他云淡风轻的说道：

“我刚认识张曼玉的时候，她就是《警察故事》里那个有着两颗小虎牙的样子，很可爱。到后来，她去戴牙套、整牙，那之后，我就跟她分开了。而和她分手的当天晚上，我睡的很香……那真是解脱了。”

离开张曼玉后的尔冬升在很长一段时间里，事业和生活都陷入了停滞。

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这时候，他突发奇想的决定随便找个素人结婚。

当时，他认为婚姻能将自己从生活的泥潭里拯救出来。

然而，他的这段和素人的婚姻仅仅维持了半年，就走向了破裂。

离婚后，已经42岁的尔冬升通过朋友介绍认识了幼儿园老师

罗晓文

。

当时的尔冬升很喜欢罗晓文，他觉得她很乖：“她很有耐心，会在半夜给我买雪糕，温柔乖顺。”

一个温柔且顺从的女性，符合大男子主义的尔冬升一贯的口味。

两人经过9年的爱情长跑，终于在2008年注册结婚，当时的罗晓文已经38岁。

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尔冬升一直以来都是丁克一族，遇到老婆罗晓文后，也没有改变丁克的想法。

尔冬升曾经认真地说：“我年轻的时候，很希望有个自己的小孩，但现在人到中年，反而害怕有小孩，因为觉得责任太大，我和女朋友已经有了默契，宁愿不生。”

就这样，两人婚后一直过着没有子女牵绊的二人世界。

然而，令罗晓文没有想到的是，尔冬升说的不想要孩子，只是不想和她要孩子。

2018年，媒体突然曝出重磅消息：尔冬升有一个两岁的私生女。

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60岁的尔冬升老来得女，孩子还不是跟妻子生的，一时之间舆论哗然。

当时，有人猜测尔冬升是和《我是路人甲》的女主王婷搞出了婚外恋和私生女。

对此尔冬升火速的否认了和王婷的绯闻，称孩子母亲是圈外人。

不过，2016年就和别人生了孩子，2017年才和妻子离婚，不得不说，尔冬升这是明目张胆的婚内出轨。

面对尔冬升的渣男行径，罗晓文无奈的选择了沉默。

不过，除了沉默，貌似她也别无选择。

为了尔冬升，她不仅白白浪费了多年青春，还错过了女人生育的黄金期，彻底失去了做母亲的机会。

如今，多年过去，尔冬升早已化身为了爱女狂魔，而罗晓文仍旧形单影只。

不得不说，才子多是负心人。

尔冬升或许是个才华横溢的导演，但在感情方面他是真的太渣。

他这一生，错过了余安安，辜负了张曼玉，背叛了罗晓文……

或许，从始至终，尔冬升爱的从来只有他自己。

发布于：江苏

《足交快播》

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1.辭職

編輯：人力君

作者：李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一個人，而不好的公司對個人隻是消耗！

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 ：“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程，實際上都是對自己簡曆的優化。

所以，不管是找工作也好，工作過程中也好，判斷公司的好壞就格外重要，但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季，選擇公司與淘汰企業，都要注意判斷企業好壞的決定點，一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號，疏於業務提升

“大會小會天天開，口號天天喊，就是不見有行動”，想必這也是很多公司的現狀，每天勤於開會，卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司，每天早會，有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午，還經常在會上討論不出方案。

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領導重視會議，天天早會，指點江山，但是企業的總體目標卻沒有向下分解，甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下，感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討，基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助，純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式，對於員工而言，不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步，於是提出了

辭職

，後來這家企業經營不善，在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉，員工吃草，長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見，前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是，職場不漲薪確實是很多人的困局，甚至有網友說：“十年不漲薪多得是，四年算什麼！”

當然，當不漲薪成為常態，我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因，也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢，但是就是對內部漲薪不重視，甚至不惜高薪外聘，也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業，很多崗位都是老板的親戚，皇親國戚們可以為所欲為，不考勤不打卡拿高薪，但是幹活的都是底層員工，卻收入微薄。

當然，企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻，但是長期不給漲薪的企業，也側麵證明企業看不到員工的價值，這樣的企業不待也罷。

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網上有句話說“給員工吃肉，員工才會殺氣騰騰，賣力幹活；給員工吃草，員工就會到處跑，尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化，但是很多人隻看到了華為的做法，卻沒有看到華為給員工的薪酬，隻想獲得狼性的員工，卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場，內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場，打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮，這樣的職場競爭中，能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重，部門經理與本部門員工一起抱團，各個部門互相敵視，部門間協同不暢，效率低下。後來，夏可離開了這家公司。

在這種企業，會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情，無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象，還有一些也是企業內耗的特征，比如企業流程複雜，層層審批，員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務，比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等，這也是企業內耗的開始。

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華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”，當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來，任正非主張建立起統一的價值評價體係，逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言，待在內耗嚴重的企業也是自我消耗，而且這樣的企業發展緩慢，甚至會走下坡路。從這些職場現象，就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI，輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準，但是如果企業隻把KPI作為考量重點，勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種，並不是全部。在平等的雇傭關係中，KPI可以作為考核標準，但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式，所有員工永遠拿不到全額的考核工資，都是被扣除一部分工資，就像是每月扣幾分，象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣，永遠拿不到全額的工資，每個月都會被扣幾分，周邊同事也是這樣，而且被怎麼扣的都不知道，也不敢問領導，對於他們，績效考核的意義隻是用於扣工資。

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績效考核的作用不僅僅在於考核，還應該具備激勵作用，這才是考核真正的意義。而且，考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核，還有員工的能力提升，業務培訓等。

考核，並不隻是企業跟員工要成果的方式，而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式，進行考核和激勵以外，還需要將企業的管理展示給員工，讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業，隻注重考核，無法實現企業與員工的共同進步，當然也沒有攜手共進的必要。

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寫在最後

企業的好壞，有多維因素的影響，上述幾個特征，一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時，選擇離開應該是明智的選擇，因為這樣的企業不注重管理，在這樣的企業工作，隻是對自我的消耗。

消耗人的企業，自然不值得共進退。另外，我們所經曆的平台的好壞，也會影響我們未來職業的選擇，因為我們曆經的企業，都是我們的簡曆背書。

所以，遠離不好的企業，不僅僅是一時的選擇，也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司？

發布於：河南